
Jakso 3: Miten johtaja voi kehittää itsetuntemustaan?
@Sari Ajangon kanssa keskustelemme siitä, miten johtaja voi kehittää itsetuntemustaan. 1: palaute 2: valmennus 3: yksilöohjaus Kuuntele lisää ja anna palautetta! tarja@tarjaturtio.fi
21 Kesä 202123min

Jakso 2 b: Mitä haittaa itsetuntemuksen puutteesta?
Martti Muona vieraana Tarja Turtio & Sari Ajangon Itsetuntemuksella tehoa johtamiseen. Tässä jaksossa kuulet, miten toimitusjohtajana työskentelevä Martti Muona kiinnostui itsetuntemuksen merkityksestä johtamistyössä. Pohdimme, miten tämä kriisiaika muuttaa johtamista. Korostuuko nyt kyky saada asioita aikaan ja suoraviivainen ohjausote toimii paremmin? Toisaalta mitä kompleksisempaa, sitä enemmän tarvitaan selkeyttämistä ja palauttamista perustehtävään. Keskeinen kysymys johtamisen näkökulmasta on sitten, miten siihen sidotaan inhimillinen puoli, ihmisten tarve liittyä emotioonallisella tasolla työhön ja työyhteisöön. Miksi nyt on tarvetta johtajien itsetuntemuksen tarkastelulle? Johtajat joutuvat tekemään kannattelutyötä ja siksi heillä pitäisi olla mahdollisuus ventiloida ajatuksiaan ja tunteitaan. Miten tasapainottaa omaa jaksamista? Nyt jos koskaan oivaltaa itsestä huolen pitäminen. Miksi pitäisi varata aikaa itsetuntemuksen kehittämiselle? Jotta voit olla uskollinen omalle tavalle tai tyylille johtaa. Ei varmasti ole olemassa parasta tapaa johtaa. Itsetuntemus antaa tilaa vaihtoehtoisille tavoille tarkastella johtamistyötä. Tärkeintä on löytää oma tapa tehdä työtä. Nauttia ja innostua siitä joka päivä.
14 Huhti 202140min

Jakso 1: Miksi itsetuntemusta kannattaa kehittää?
Tarja Turtio & Sari Ajanko JAKSO 1: Miksi itsetuntemusta kannattaa kehittää? Tutkimusten mukaan johtajan käyttäytyminen selittää 60-80% koetusta #työilmapiiristä ja edelleen jopa 30 % tuloksen vaihtelusta. Riittääkö tämä perusteluksi, että itsetuntemus ja sen kehittäminen on kova juttu. Jatkamme Sarin kanssa keskustelua #itsetuntemuksen merkityksestä. Itsensä tunteva johtaja on tietoinen vahvuuksistaan ja niiden alla piilevistä varjoista. Vallitseva poikkeusaika on saattanut yllättää monen. Omasta käyttäytymisestä esiin tulleet asiat eivät olekaan niin mieluisia. Onneksi itsetuntemus lisää läpinäkyvyyttä, #aitoutta ja oman haavoittuvuuden esille tuomista. Vahvuutta onkin näyttää heikkoutensa ja olla ei-tietämisen tilassa. Jos haluat menestyä ja luoda onnistumista ympärillä oleville ihmisille, kehitä itsetuntemusta. Näin parannat omaa myönteistä vaikutusta ympäristöösi, työpaikan ilmapiiriä ja hyvinvointia, saat aikaan #tuloksia 💚 kasvua ja kukoistusta. Otamme mieluusti vastaan #kysymyksiä, kommentteja, näkökulmia. Kenen johtajan tarinan haluaisit kuulla? Ehdota tarja@tarjaturtio.fi.
18 Marras 202025min

Itsetuntemuksella tehoja johtamiseen - INTRO
Tarja Turtio & Sari Ajanko Tervetuloa kuuntelemaan itsetuntemuksella tehoja johtamiseen -sarjaa. Tulemme käsittelemään sitä, miksi itsetuntemusta kannattaa kehittää, mitä hyötyä siitä on itselle, tiimille ja koko organisaatiolle. Mitä haittaa on, jos sitä ei kehitä. Etsimme itsetuntemusta pohtineita johtajia vieraaksemme. Ilmianna itsesi tai kollegasi: tarja@tarjaturtio.fi.
12 Marras 202020min

Jakso 7: Hyvä johtaja on tietoinen vahvuuksien alla piilevistä haasteista by Lauri Järvilehto
Lauri Järvilehdon kanssa keskustelemme siitä, miten vahvuuksista voi olla hyötyä tai haittaa johtamistyössä. Mitä johtaja hyötyy siitä, että tiedostaa omien vahvuuksiensa alla olevat haasteensa. Kannattaako johtajan palkata itselleen kaveri, joka paikkaa omat heikkoudet. Kuuntele, miten Lauri oivaltaa tässä jaksossa hänen nopeutensa hyödyt ja toisaalta, miten omien haastekohtien tiedostaminen auttaa häntä työssään.
4 Marras 202038min

Jakso 6 - Johtaja tarkan syynin alla ja takanapäin haukkumisen kohteena - teesit 5 & 6
Jarmo Mannerin kanssa keskustelemme johtamisen oikeudenmukaisuudesta ja kokeneelta johtamisen kehittäjältä mainioita vinkkejä johtamistyön onnistumiseen.
20 Touko 202029min

Jakso 5: Suora puhe on johtamisen timanttia by Liisa Huusari
Keskustelemme Reaktorin henkilöstöjohtajan kanssa siitä, miten suora puhe johtamisessa voi olla kaksiteräinen miekka. Joku johtaja kokee puhuvansa suoraan ja loukkaa jatkuvasti johdettaviaan. Toinen taas puhuu epäsuorasti ja voi kierrättää palautteen toisen kautta. Sekin loukkaa. Mistä tulee suoran puheen rakentavuus? Kerro sinäkin oma kokemuksesi ja kysy tarja@tarjaturtio.fi
16 Elo 201931min