Hyvä tekemisen ilmapiiri tärkeää eri sukupolville

Hyvä tekemisen ilmapiiri tärkeää eri sukupolville

Jyväskylän ammattikorkeakoulun projektipäälliköt Mirva Leppälä ja Hilkka Heikkilä pohtivat nuorten sukupolvien vaikutusta johtamisen muutokseen. Tämän jakson aiheena on millaisia eroavuuksia eri sukupolvilla on. Erilaiset työelämäodotukset Nuoret sukupolvet eroavat vanhemmista sukupolvista, sillä jo pelkästään media antaa niin erilaisen kuva monesta työstä. Tämä näkyy esimerkiksi matkailu- ja ravintola-alalla niin, että mediassa harvemmin näytetään tiskauskuvia. Nuoret sukupolvet vähemmän myös nähneet omien vanhempiensa työntekoa. Aiemmin kuljettiin ehkä enemmän vanhempien mukana töissä kuten esimerkiksi maanviljelyksessä, postinjaossa yms. Odotukset siksikin erilaiset työelämästä. Hyvä tekemisen ilmapiiri tärkeää Yhteisöllisyyttä haetaan monista paikoista eikä vain töistä. Työ voidaan myös valita juuri sen mukaan millainen yhteisö siellä on. Oman mielipiteen kertominen, rohkeus sanoa ja suorasukaisuus ovat myös nuorille vanhempia sukupolvia helpompia ainakin, jos vertaa siihen hetkeen, kun vanhemmat sukupolvet olivat vastaavasti työuran alussa. Nykyisin on helpompi ymmärtää oikeasti mitä haluaa ja mitä maailmassa on tarjolla ja sitä kautta helpompi myös sanoittaa paremmin. Lisäksi perinteistä kaavaa ei haaveilla ainakaan niin aikaisin kuin aiemmin, jolloin asuntolainat ja vakituinen työ voivat jopa ahdistaa. Maailma on auki koko ajan Lyhytjänteisyys näkyy myös jossain määrin enemmän. Se varmasti selittyy sillä, että kaikki on koko ajan niin nopeasti saatavilla. Siksi on hyvä yhdistää nuorempia ja vanhempia, jolloin löytyy yhteensovittaen sopivaa tekemisen rytmiä. Tärkeä antaa tilaa ja joskus tärkeää myös antaa tilaa epäonnistua eikä suojella liiaksi. Kommunikointi ja toisiltaan oppiminen on tärkeää molempiin suuntiin. Joustamisen tarve on suurta ja siitä tärkeä keskustellakin ja luoda ymmärrystä siitä, että joustaminen on myös vastavuoroista. Älylaitteiden hyödyntäminen työssä on tärkeää jo laajojen nuorten verkostojen takia. Sitä voi hyödyntää myös esimerkiksi perehdyttämisessä. Nuoret myös käyttävät verkostojaan hyvin ja luovat niitä helposti globaalisti, joka tärkeä voimavara työelämässäkin. Teksti: Mirva Leppälä Pohdinnat liittyvät YZ-sukupolvi vie työyhteisön uudelle tasolle -projektiin, jota JAMK hallinnoi ja joka toimii Keski-Suomessa 1.10.2018–31.12.2020. Rahoittaja: Keski-Suomen ELY-keskus, Suomen rakennerahastoohjelma, Euroopan sosiaalirahasto, Kestävää kasvua ja työtä 2014–2020. Hilkka Heikkilä ja Mirva Leppälä JAMK:lta keskustelevat nuorten johtamisesta.

Jaksot(122)

Nuorten johtaminen

Nuorten johtaminen

Jyväskylän ammattikorkeakoulun projektipäälliköt Mirva Leppälä ja Hilkka Heikkilä pohtivat nuorten sukupolvien vaikutusta johtamisen muutokseen. Tämän jakson aiheena on nuorten johtaminen. Pohdinnat liittyvät YZ-sukupolvi vie työyhteisön uudelle tasolle -projektiin, jota JAMK hallinnoi ja joka toimii Keski-Suomessa 1.10.2018–31.12.2020. Rahoittaja: Keski-Suomen ELY-keskus, Suomen rakennerahastoohjelma, Euroopan sosiaalirahasto, Kestävää kasvua ja työtä 2014–2020. Hilkka Heikkilä ja Mirva Leppälä JAMK:lta keskustelevat nuorten johtamisesta. Onko johtaminen muuttunut? Kuinka johdan YZ-sukupolvea? Mikä tekee nuorista erilaisia johdettavia? Jakson aiheena on, se mitä johtaminen on johtajan ja johdettavan näkökulmasta ja miten se näkyy. Onko kannattavuus johtamisen tärkein mittari? Mikä on ihmisen rooli? Nuoremmat sukupolvet edellyttävät johtajalta koko ajan enemmän ihmisen ja yksilön huomioimista johtajiltaan. Johtajan rooli oli aikaisemmin johtaa ylhäältä alaspäin. Nykyään johtajat miettivät enemmän ihmisiä yksilöinä ja keskustelevat enemmän alaistensa kanssa. Ihmisten huomioiminen vaatii johtajalta uudenlaisia asioita ja läsnäoloa. Johtajan on tärkeää kuunnella henkilöstöään. Johtaminen ja sen opettelu on jatkuvaa. Tärkeässä roolissa työyhteisössä on palaute, jota ei ehkä ole totuttu antamaan ja vaatimaan kovin aktiivisesti. Onko johtaminen ja henkilöstöjohtaminen eri asia? Teksti: IIda Vesterinen

3 Helmi 202011min

Onnistutaan yhdessä - pk-yritysten valmennuspolun tulokset

Onnistutaan yhdessä - pk-yritysten valmennuspolun tulokset

Kolmen vuoden työ tulee päätökseensä - mitä OsaavaPK -hankkeen valmennuspolulla saatiin aikaan yritysten kanssa? Kuuntele jakso! Työkirjan voit ladata täältä: jamk.fi/osaavapk. OsaavaPK – Tuottavuutta pk-yritysten rekrytointia, osaamista ja uudistumiskyvykkyyttä kehittämällä on vajaa kolmevuotinen (1.3.2017-31.12.2019) ESR-hanke, jossa parannetaan yritysten tuottavuutta ja hyvinvointia pk-yrityksille suunnatun henkilöstöjohtamisen valmennusohjelman avulla. Hankkeen toteuttajia ovat Jyväskylän ammattikorkeakoulu, Työterveyslaitos ja LUT-yliopisto. Hankkeen rahoittajana toimii Hämeen ELY-keskus. Alussa oleva musiikki: Windswept - Kevin MacLeod

17 Joulu 20195min

Suosittua kategoriassa Liike-elämä ja talous

sijotuskasti
puheenaihe
mimmit-sijoittaa
psykopodiaa-podcast
rss-rahapodi
hyva-paha-johtaminen
rss-perho-rajoilla
rss-neuvottelija-sami-miettinen
pomojen-suusta
herrasmieshakkerit
leadcast
juristipodi
kasvun-kipuja
rss-lahtijat
rss-laakispodi
rss-inderes
rss-moraaliton-podcast
oppimisen-psykologia
raharesepti
rss-esiintymisklinikka