Johtajan pitää pystyä seuraamaan maailmaa ja kehittymään itse.

Johtajan pitää pystyä seuraamaan maailmaa ja kehittymään itse.

Tässä #yzcast -podcastin jaksossa projektipäälliköt Hilkka Heikkilä ja Mirva Leppälä JAMK:lta keskustelevat yhdessä JAMKin yrittäjyyden huippuyksikössä Tiimiakatemiassa työskentelevän, päävalmentaja Anu Mannerin kanssa johtamisesta. Yrittäjyyteen kuuluu keskeisesti johtaminen. Tiimiakatemiassa opiskelijat saavatkin opinnoissaan monipuolista kokemusta erilaisista johtamistehtävistä. Työssä nuorille on usein tärkeää merkityksellisyyden kokemus sekä vaikuttamisen mahdollisuus. Toki jokainen työntekijä haluaa tulla kuulluksi ja olla näkyvä. Tärkeä onkin osoittaa kiinnostusta myös ihmistä kohtaan eikä vain työntekijänä. Kohtaamisten täytyy myös olla aitoja. Roolien ja tehtävien määrittäminen on usein tärkeää ja siitä hyvä käydä keskustelua yhteisesti. Jokaisen on toki myös tärkeä ottaa vastuu omasta tehtäväkentästään. Halu ottaa vastuuta ja johtaa menevät usein käsi kädessä. Siksi on tärkeää etenkin nuorten kanssa varmistaa myös se, että ei tehdä liikaa. Oleellista on toki myös tuntea ihmiset, jotta tietää kenen kanssa toimitaan mitenkin. Nuorilla on halu löytää tasapaino työn ja vapaa-ajan välillä ja niin, että koko elämää koskeva tasapaino ja hyvinvointi on tärkeää. Lisäksi arvot eli ikään kuin se minkä puolesta taistellaan, on tärkeää. Maailma on auki ja nuorillakin on usein mahdollisuus valita, joten enää ei automaattisesti suostuta mihin tahansa. Toki voi olla hyvin konservatiivisillakin arvoilla varustettuja nuoria eli tärkeä muistaa, että arvoja on monenlaisia myös nuorilla. Johtajan pitää pystyä seuraamaan maailmaa ja kehittymään itse. Johtaja, joka ei itse kasva eikä kehity on varmaan hiipuva laji. Oleellista on myös ymmärtää, että nuoret usein elävät kausiajattelun kautta eli eivät edes tavoittele pysyvää työpaikkaa, jolloin työnantajalla ja johtajalla ei ole samalla tavoin valta-asemaa kuin aiemmin. Yhteisöllisyyden kasvattaminen etenkin etäyhteyksien kautta on haastavaa. Kaikki tarvitsevat kuitenkin yhteisöllisyyttä. Siksi olisikin tärkeää, että edes välillä olisi mahdollisuus kohdata livenä. Teksti: Mirva Leppälä Litteroinnit: https://bit.ly/3lH5NMn

Jaksot(122)

Nuorten johtaminen

Nuorten johtaminen

Jyväskylän ammattikorkeakoulun projektipäälliköt Mirva Leppälä ja Hilkka Heikkilä pohtivat nuorten sukupolvien vaikutusta johtamisen muutokseen. Tämän jakson aiheena on nuorten johtaminen. Pohdinnat liittyvät YZ-sukupolvi vie työyhteisön uudelle tasolle -projektiin, jota JAMK hallinnoi ja joka toimii Keski-Suomessa 1.10.2018–31.12.2020. Rahoittaja: Keski-Suomen ELY-keskus, Suomen rakennerahastoohjelma, Euroopan sosiaalirahasto, Kestävää kasvua ja työtä 2014–2020. Hilkka Heikkilä ja Mirva Leppälä JAMK:lta keskustelevat nuorten johtamisesta. Onko johtaminen muuttunut? Kuinka johdan YZ-sukupolvea? Mikä tekee nuorista erilaisia johdettavia? Jakson aiheena on, se mitä johtaminen on johtajan ja johdettavan näkökulmasta ja miten se näkyy. Onko kannattavuus johtamisen tärkein mittari? Mikä on ihmisen rooli? Nuoremmat sukupolvet edellyttävät johtajalta koko ajan enemmän ihmisen ja yksilön huomioimista johtajiltaan. Johtajan rooli oli aikaisemmin johtaa ylhäältä alaspäin. Nykyään johtajat miettivät enemmän ihmisiä yksilöinä ja keskustelevat enemmän alaistensa kanssa. Ihmisten huomioiminen vaatii johtajalta uudenlaisia asioita ja läsnäoloa. Johtajan on tärkeää kuunnella henkilöstöään. Johtaminen ja sen opettelu on jatkuvaa. Tärkeässä roolissa työyhteisössä on palaute, jota ei ehkä ole totuttu antamaan ja vaatimaan kovin aktiivisesti. Onko johtaminen ja henkilöstöjohtaminen eri asia? Teksti: IIda Vesterinen

3 Helmi 202011min

Onnistutaan yhdessä - pk-yritysten valmennuspolun tulokset

Onnistutaan yhdessä - pk-yritysten valmennuspolun tulokset

Kolmen vuoden työ tulee päätökseensä - mitä OsaavaPK -hankkeen valmennuspolulla saatiin aikaan yritysten kanssa? Kuuntele jakso! Työkirjan voit ladata täältä: jamk.fi/osaavapk. OsaavaPK – Tuottavuutta pk-yritysten rekrytointia, osaamista ja uudistumiskyvykkyyttä kehittämällä on vajaa kolmevuotinen (1.3.2017-31.12.2019) ESR-hanke, jossa parannetaan yritysten tuottavuutta ja hyvinvointia pk-yrityksille suunnatun henkilöstöjohtamisen valmennusohjelman avulla. Hankkeen toteuttajia ovat Jyväskylän ammattikorkeakoulu, Työterveyslaitos ja LUT-yliopisto. Hankkeen rahoittajana toimii Hämeen ELY-keskus. Alussa oleva musiikki: Windswept - Kevin MacLeod

17 Joulu 20195min

Suosittua kategoriassa Liike-elämä ja talous

sijotuskasti
puheenaihe
psykopodiaa-podcast
mimmit-sijoittaa
rss-rahapodi
hyva-paha-johtaminen
rss-perho-rajoilla
rss-neuvottelija-sami-miettinen
pomojen-suusta
herrasmieshakkerit
leadcast
juristipodi
rss-laakispodi
rss-esiintymisklinikka
rss-inderes
rss-moraaliton-podcast
raharesepti
rss-lahtijat
rss-paivystyspodi
rss-tuottava-ja-hyvinvoiva-pk-yritys