Jakso 5 - Johtamisen menneisyys, nykytila ja tulevaisuus

Tässä jaksossa Janne ja Maria keskustelevat johtamisesta, erityisesti hyvän ja huonon johtamisen eroista. He käsittelevät passiivista johtamista, mikromanageerausta ja sankarijohtajien myyttiä, sekä tavoitteiden asettamisen tärkeyttä. Keskustelu korostaa, että johtaminen on monimutkainen prosessi, joka vaatii aikaa ja osaamista. Keskustelussa käsiteltiin hyvän johtamisen merkitystä ja sen vaikutuksia työntekijöiden hyvinvointiin ja organisaation tulokseen. Hyvä johtaminen parantaa psyykkistä hyvinvointia ja motivaatioita, kun taas huono johtaminen voi aiheuttaa vakavia terveysongelmia. Eettinen johtaminen ja sen haasteet nousivat myös esiin, samoin kuin johtamisen tulevaisuus ja kehittäminen.Avainsanat: johtaminen, hyvä johtaminen, huono johtaminen, passiivinen johtaminen, mikromanageeraus, sankarijohtajat, tavoitteet, johtamiskulttuuri, johtaminen, työhyvinvointi, eettinen johtaminen, johtamisen vaikutukset, hyvä johtaminen, mielenterveys, organisaatiot, johtajuus, työntekijät, motivaatioPääkohtia:Kaikkien pitäisi olla kiinnostuneita johtamisesta.Hyvä johtaminen voi luoda huikean flow-tilan.Huono johtaminen on huomattavasti helpompaa.Pomo on tehtävä ei ole kaveri.Mikromanageeraaja ei pysty päästään irti yksityiskohdista.Sankarijohtajien myytti on erityisen vahingollinen.Johtamisen pitäisi olla yhteistä tekemistä.Huono johtaminen ei välttämättä tarkoita yksittäisen johtajan huonoa etiikkaa.Rakenteet varmistavat, että johtaminen on hyvää.Kaikki pääsee kiinni huonoihin johtajiin. Hyvä johtaminen parantaa työntekijöiden mielenterveyttä.Huono johtaminen voi johtaa terveysongelmiin ja avioeroihin.Johtajien toiminta vaikuttaa organisaation tulokseen, mutta työntekijät tekevät tulokset.Eettinen johtaminen on tärkeä keskustelunaihe nykypäivänä.Johtajien kehittämisohjelmat ovat tarpeen positiivisen johtamisen ymmärtämiseksi.Hyvä johtaminen voi olla välikappale hyvän tekemiselle.Työhyvinvointi ja motivaatio ovat johtajien vastuulla.Johtaminen ei voi pysähtyä omaan osaamisen kehittämiseen.Johtajien on oltava tietoisia tulevaisuustaitojen merkityksestä.Keskustelu johtamisesta on tärkeää organisaatioiden kehittämisessä.

3 Kesä 33min

Avainsanat: johtaminen, vuorovaikutus, visio, vastuu, organisaatio, sosiaalinen dynamiikka, lainsäädäntö, kehittäminen, oppiminen, urapolutYhteenvetoTässä podcastissa Janne Parkkila ja Maria Teikari tutkivat johtamisen merkitystä, sen määrittelyä ja vuorovaikutusta. He käsittelevät johtamisen visioita, vastuuta, lainsäädäntöä ja jatkuvaa oppimista. Keskustelu kattaa myös sosiaalisen dynamiikan ja ihmisten johtamisen, sekä johtamisen roolin organisaatiorakenteissa. Podcastissa korostuu, että johtaminen on monimuotoista ja vaatii jatkuvaa kehittämistä.Pääkohtia keskustelustatakeawaysJohtaminen ei ole yksiselitteinen käsite.Hyvä johtaminen perustuu ihmisten välisten suhteiden ymmärtämiseen.Visio on tärkeä osa johtamista.Vastuun kantaminen on keskeinen johtajan tehtävä.Johtaminen on jatkuva oppimisprosessi.Työntekijöiden hyvinvointi on johtajan vastuulla.Johtaminen tapahtuu organisaatiossa, vaikka virallisia johtajia ei olisi.Lainsäädäntö määrittelee johtamisen velvoitteita.Johtajien on kehitettävä omaa osaamistaan.Kaikkien pitäisi olla kiinnostuneita johtamisesta.

27 Touko 34min

Keywords: johtaminen, työelämä, hyvinvointi, työkulttuuri, johtamistyylit, organisaatiot, tuottavuus, johtamisen oppiminen, johtamisen haasteet, johtamisen merkitysYhteenveto:Johtamisella on suuri vaikutus ihmisten arkeen ja hyvinvointiin.Hyvä johtaminen voi parantaa työpaikan ilmapiiriä ja tuottavuutta.Johtamisen vaikutukset ulottuvat yksilöistä yhteisöihin ja koko yhteiskuntaan.Työkulttuuri ja johtaminen ovat tiiviisti kytköksissä toisiinsa.Johtamisen haasteet vaihtelevat organisaation koon mukaan.Johtaminen on oppimisen ja kehittämisen prosessi.Työhyvinvointi on keskeinen osa hyvää johtamista.Johtamisen mittaaminen on haastavaa, mutta tärkeää.Työntekijöiden hyvinvointi vaikuttaa suoraan organisaation tuottavuuteen.Johtamisen tulevaisuus vaatii jatkuvaa kehittämistä ja sopeutumista muuttuviin olosuhteisiin.

20 Touko 31min