Wasim Rashid og Christoffer Hernæs om hvorfor det er vanskelig å drive med innovasjon i etablerte selskaper, og hvordan Rashid gikk frem for å opprette en IOT-plattform i Telia.  Hvorfor det er uunngåelig at banker og telekom-selskaper må bli åpne p
Shifter22 Des 2016

Wasim Rashid og Christoffer Hernæs om hvorfor det er vanskelig å drive med innovasjon i etablerte selskaper, og hvordan Rashid gikk frem for å opprette en IOT-plattform i Telia. Hvorfor det er uunngåelig at banker og telekom-selskaper må bli åpne p

For å drive reell innovasjon, er man helt avhengig av å ha eierne med på laget. De ulike eierkonstellasjonene har ulik motivasjon for hva de vil med selskapet. Det er dem som vil ha utbytte og har et veldig kvartalsvis fokus. Det finnes de som vil ha vekst og vil reinvestere midler i utvikling. Og du har kanskje ansatteiere som vil ha en trygg arbeidsplass.

Ofte er dette uuttalt. Man har aldri satt seg ned med eiergruppene og blitt enige om hvor de vil. De har sine agendaer som drar i hver sin retning.

Da blir det vekselvise satsninger. Det ene året får innovasjonsgjengen litt penger, neste året er det fullt fokus på utbytte. Resultatet på sikt er du hverken får vekst, utbyttet blir gradvis mindre og til slutt har du ikke en veldig trygg arbeidsplass, mener Christoffer Hernæs, påtroppende leder for innovasjon og utvikling i Skandiabanken.

Han og Wasim Rashid, som er edringsagent i Telia, deler sine erfaringer med å drive med innovasjon i etablerte bedrifter, plattformiseringen som utfordrer etablerte forretningsmodeller, trusselen, men også muligheten, som Facebook, Google og Apple representerer.

Tusen takk til alle våre lyttere. Hvis du liker våre podcaster, så setter vi utrolig stor pris på om dere kan rate oss i iTunes. Dette hjelper andre å finne podcasten og gjør at vi kan fortsette å lage flere. Vi vet det er litt hassle å gjøre det, derfor setter vi ekstra stor pris på om nettopp du kan gjøre det.

Ukens sponsor er Kolonial.no som søker etter en performance marketing manager til å hjelpe dem med å bygge en "kickass" markedsføringsplattform.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Episoder(535)

Hermann Schips: Den nordnorske sunnmøringen som lager gull av tare

Hermann Schips: Den nordnorske sunnmøringen som lager gull av tare

Episodebeskrivelse: Hermann Schips i Kelpinor har Sam Eyde og Gustav Witzøe som forbilder når selskapet vil lage et nordnorsk eksporteventyr basert på tare. I denne podcasten forteller han om den sist...

4 Mar 1h 3min

Nørs 2.0: Utvider fra gravid-app til bred kvinnehelseplattform

Nørs 2.0: Utvider fra gravid-app til bred kvinnehelseplattform

Episodebeskrivelse Nørs har i flere år vært en populær app for gravide og nybakte foreldre i Norge. De siste årene har selskapet jobbet med å utvide til å bli noe langt: en helseplattform for kvinner ...

25 Feb 46min

Kuttet hjertebarnet for å tilpasse seg markedet: Slik gikk Retyre fra nisje til masseproduksjon

Kuttet hjertebarnet for å tilpasse seg markedet: Slik gikk Retyre fra nisje til masseproduksjon

Midt i et iskaldt kapitalmarked har det norske deeptech-selskapet Retyre nylig hentet over 80 millioner kroner for å bygge videre. I ukens episode forteller gründer og daglig leder, Paul Magne Amunds...

18 Feb 36min

Tidligfaseinvestor og styrenestor Dag Skansen: Slik jobber han med gründere

Tidligfaseinvestor og styrenestor Dag Skansen: Slik jobber han med gründere

Dag Skansen har bygget opp en portefølje på 40 selskaper og deler i denne episoden sine erfaringer som en av Vestlandets mest aktive tidligfase-investorer. Han argumenterer for at profesjonalisering a...

11 Feb 40min

Styreleder Helle Moen om kunsten å bygge robuste startups innen hav og helse

Styreleder Helle Moen om kunsten å bygge robuste startups innen hav og helse

Helle Moen deler sin erfaring som investor og styreleder i tidligfaseselskaper, med et særlig fokus på kompleks havteknologi og helseteknologi. Hun understreker viktigheten av et tydelig verdiforslag ...

4 Feb 48min

Fra 0 til 12 milliarder: Slik bygget Joachim Høegh-Krohn Turnstone på tre år

Fra 0 til 12 milliarder: Slik bygget Joachim Høegh-Krohn Turnstone på tre år

Etter 16 år som toppsjef i statlige Argentum tok Joachim Høegh-Krohn med seg hele teamet og startet Turnstone Private Equity. På tre år har de bygget opp over 12 milliarder i forvaltningskapital og le...

4 Feb 1h 1min

Trond Riiber Knudsens Playbook: Dette har han lært av å investere i 150 selskaper

Trond Riiber Knudsens Playbook: Dette har han lært av å investere i 150 selskaper

Trond Riiber Knudsen er en av Norges mest aktive englinvestorer med 150 direkteinvesteringer og rundt 100 millioner kroner i kommittert kapital. Etter 25 år som McKinsey-partner gikk han all in på å i...

28 Jan 42min

Fra en app uten inntekter til 800 millioner i exit: På innsiden av Play Magnus-reisen med Espen Agdestein

Fra en app uten inntekter til 800 millioner i exit: På innsiden av Play Magnus-reisen med Espen Agdestein

Hva gjør du når du har verdens beste sjakkspiller som frontfigur, en app som er lastet ned over hele verden - men fortsatt ikke klarer å tjene penger? Espen Agdestein har svaret. Det resulterte i en e...

21 Jan 58min

Populært innen Business og økonomi

stopp-verden
lydartikler-fra-aftenposten
dine-penger-pengeradet
rss-penger-polser-og-politikk
e24-podden
rss-borsmorgen-okonominyhetene
pengesnakk
livet-pa-veien-med-jan-erik-larssen
utbytte
rss-pa-konto
pengepodden-2
finansredaksjonen
morgenkaffen-med-finansavisen
liberal-halvtime
tid-er-penger-en-podcast-med-peter-warren
stormkast-med-valebrokk-stordalen
lederpodden
rss-markedspuls-2
okonomiamatorene
rss-sunn-okonomi